绕不开的沈阳铜门厂“加班文化”

2021-09-16


2006 年 5 月 28 日,年仅 25 岁的深圳华为公司员工胡新字,永远闭上了他那双疲惫的眼睛。

胡新宇整整在医院里躺了一个月。在这之前的四月初,他一直处于超负荷状态工作中,几乎天天在公司过夜,不管加班到多晚,第二天早上依旧按时上班,直到住进医院。长期的加班造成身体过度疲劳,从而使免疫力急速下降,这是胡新字患病致死的真正原因。这则“过劳死”悲剧的发生,让每一个人对加班文化产生了种种疑问,企业的成功是否要建立在拼命加班的基础上?加班文化是否应该倡导?这是作为一名企业的管理者必须要正确看待和处理的问题。其实员工们都不反对加班,加班精神是好的,是一个企业努力向上、不断超越的精神和个性,它要融人每一个员工的内心。但我们不要盲目地提倡所谓的“加班文化”。这样可能导致的结果就是:员工在上班时间碌碌无为,而在下班后又忙忙碌碌。这样的为加班而加班、为取悦老板而加班是非常不可取的。作为一名管理者,要做一个与员工并肩作战的领导,而并非一个高高在上,指挥员工加班的领导。
现在的沈阳铜门厂管理者,普遍都认为现实社会的管理就是如何让员工工作更持久,更卖力,并以大量牺牲员工的个人生活甚至生命作为代价。经理人总爱吹嘘下属的加班时数,以及让员工加更多班的秘诀。

沈阳铜门厂管理者要追求卓越,首先要摈弃这套弊端重重的“加班文化”。因为,如果管理得法的话,就该懂得要着眼于提高工作的效率,而不是一味地“非法”占有时间。

总而言之,沈阳铜门厂管理者应该从“胡新宇事件”中吸取教训,以避免类似的悲剧上演!

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